Vous méritez un accompagnement utile et

sans complexité

Accompagnement des acteurs du territoire, pensé pour décider, prioriser et avancer concrètement

J'accompagne les dirigeants de TPE/PME en Normandie à structurer une entreprise plus durable, de façon simple et pragmatique, en m'appuyant sur les référentiels de la RSE.

Décider

Savoir ce qui relève des priorités et ce qui peut attendre

Cadrer

Définir un cadre de travail clair et réaliste

Disposer de livrables clairs et utilisables.

Un accompagnement pensé pour les TPE/PME

Structurer, prioriser et piloter sans complexifier

Aujourd’hui, les dirigeants doivent composer avec de nouvelles attentes : clients plus exigeants, marchés qui évoluent, tension sur les coûts, recrutement, appels d’offres, énergie, organisation interne…

Le problème, c’est que beaucoup de démarches paraissent floues, lourdes ou pensées pour les grands groupes.

L’objectif ici est différent :
vous aider à prendre du recul sur votre activité, identifier les vrais sujets prioritaires et construire une démarche utile pour votre entreprise.

Certaines entreprises cherchent à :

mieux structurer leur organisation;
renforcer leur attractivité et fidéliser leurs équipes;
sécuriser leurs marchés et répondre aux attentes clients;
anticiper les évolutions réglementaires ou économiques;
réduire certains coûts ou risques opérationnels;
donner un cap plus clair à leur développement.

Chaque entreprise a ses enjeux.

L’idée n’est pas d’ajouter une couche de complexité, mais de construire des actions concrètes, adaptées à votre taille, vos ressources et votre réalité terrain.

Un accompagnement pragmatique, au service de la pérennité, de la robustesse et du développement de votre entreprise.

Accompagnement RSE pour structurer la stratégie des entreprises et répondre aux appels d’offres

Affirmer ses convictions & Booster sa réputation

Une démarche claire, simple et adaptée à votre réalité

Un accompagnement du dirigeant au service de la décision

Mon accompagnement est conçu pour les petites structures : on va droit au concret, avec des livrables clairs et des plans d’action réalistes. Vous choisissez le point d’entrée le plus adapté à votre situation.

Stratégie & durabilité

Structurer une stratégie RSE simple, utile et réaliste

Je vous aide à clarifier votre vision, à valoriser ce que vous faites déjà et à construire un plan d’action priorisé, adapté à votre quotidien de TPE/PME.

Une vision claire de vos enjeux et priorités.

Un plan d’action réaliste, étape par étape, sans usine à gaz.

Une démarche compréhensible par vos équipes et vos clients.

Discutons de votre projet

Vos avantages à travailler avec une consultante spécialisée

Approche claire et opérationnelle

Vous comprenez ce que vous devez faire, sans complexité inutile, avec des repères clairs et directement exploitables.

Des plans d’action réalistes

On part de votre réalité opérationnelle : on structure l’existant, on priorise, et on évite les dispositifs impossibles à tenir dans la durée.

Une experte qui parle votre langage

12 ans aux côtés de dirigeants et managers : je connais vos contraintes de temps, de budget et de ressources internes.

Des livrables utiles au pilotage

Vous repartez avec des supports clairs et exploitables : plans d’action, tableaux de bord, indicateurs, synthèses mobilisables en interne et en externe.

Expertise certifiée et ancrage local

Formations certifiantes (Bilan Carbone®, ISO 26000…) et interventions auprès d’organisations aux activités opérationnelles, avec un ancrage en Normandie.

Une approche pensée pour décider et agir

Une démarche structurante claire, et maîtrisée

Ma mission : transformer un sujet perçu comme complexe en un plan clair, concret et maîtrisé. Je structure pour vous, vous gardez la main sur les décisions.

Vos résultats : anticipation des risques, sécurisation de votre activité, valorisation de l'existant, captation de nouvelles opportunités, renforcement de votre ancrage local etc.

La démarche est construite de manière progressive, en cohérence avec vos enjeux et votre organisation.

Discutons de votre projet

Ils ont fait confiance à Alteracts

Camille a rapidement saisi nos enjeux et construit une démarche RSE claire, structurée et adaptée à Yaeli. Un accompagnement pragmatique et orienté action qui nous fait avancer sereinement.

Fabien M. YAELI

Un accompagnement fluide et structuré : Camille obtient l’essentiel sans complexifier. J’ai enfin une lecture claire de mon impact. Sérieuse, rigoureuse, recommandée.

Mathilde C. Entre Mer et Campagne

J’ai eu le plaisir de faire intervenir Camille auprès d’étudiants de M1. Rigoureuse, professionnelle et engagée, elle a proposé un programme pédagogique clair et concret. Je la recommande.

Virginie F.

Avancer sans perdre de temps : un processus en 3 étapes

Comment se déroule un accompagnement RSE avec Alteracts ?

wired-outline-19-magnifier-zoom-search-h

Diagnostic & cadrage

On fait le point sur la situation. Le cadrage permet d’identifier quelques priorités structurantes.

Objectif : poser un diagnostic partagé et un cap de travail.

wired-outline-978-project-management-hover-pinch_edited.png

Structuration et plan d’action

Je structure la démarche : priorités, périmètre, gouvernance et premiers outils de pilotage.
Objectif : formaliser une trajectoire réaliste et cohérente.

Mise en œuvre et suivi opérationnel

Mise en œuvre progressive, avec points d’étape pour ajuster au terrain.
Objectif : inscrire la démarche dans le fonctionnement de l’organisation.

Planifier un premier échange

Une partenaire de proximité, au service des TPE/PME locales

Camille Bureau, fondatrice d’Alteracts

Je m’appelle Camille Bureau. Depuis plus de treize ans, j’accompagne des dirigeants et des entreprises sur des sujets d’organisation, de structuration et de pilotage d’activité. Au fil des années, j’ai constaté que beaucoup d’entreprises faisaient déjà évoluer leurs pratiques, mais sans toujours réussir à prendre du recul, prioriser ou structurer une vision claire. C’est dans cette continuité qu’Alteracts est né. Mon approche ne consiste pas à “faire de la RSE” au sens déclaratif du terme. L’objectif est avant tout d’aider les dirigeants à piloter une entreprise plus robuste, plus lisible et plus adaptée aux évolutions actuelles. Cela peut concerner : l’organisation interne ; les attentes clients et marchés ; les appels d’offres ; les enjeux RH ; les achats et partenaires ; la maîtrise des risques ; les sujets énergie, décarbonation ou durabilité. Mon rôle est de transformer ces enjeux souvent perçus comme flous ou complexes en démarches concrètes, priorisées et adaptées à la réalité de l’entreprise. Pas de modèle standard ni de discours hors-sol : l’idée est de construire des actions utiles, cohérentes avec votre taille, vos ressources et vos objectifs de développement. Alteracts propose ainsi un accompagnement pragmatique, pensé pour les TPE/PME, où les enjeux de durabilité deviennent avant tout des sujets de pilotage, de pérennité et de performance globale.

Mes formations & référentiels

Consultante RSE accompagnant les dirigeants de PME en Normandie

Afin de vous accompagner de manière concrète et structurée, je me suis formée à plusieurs approches complémentaires : - Management de la durabilité en entreprise - Maîtrise du Bilan Carbone – niveau 2 - Référentiel Lucie 26000 (inspiré de la norme ISO 26000) - Appels d’offres publics & intégration des critères RSE

FAQ

Questions fréquentes RSE, bilan GES et appels d’offres pour TPE/PME

1. 1. Ce type d’accompagnement, ce n’est pas surtout pour les grandes entreprises ?

Non.
Les grandes entreprises ont souvent des équipes dédiées. Les TPE/PME, elles, doivent avancer avec peu de temps et peu de ressources, tout en faisant face aux mêmes évolutions : attentes clients, appels d’offres, recrutement, énergie, organisation, rentabilité…

L’enjeu n’est pas de “faire comme un grand groupe”, mais de structurer une démarche adaptée à votre réalité.

2. Je manque de temps, combien cela va-t-il me prendre ?

Mon objectif est de vous faire gagner du temps. Nous cadrons dès le départ le nombre de réunions et le temps à prévoir. Je prépare et structure, vous validez et décidez.

3. J’ai peur que ce soit trop technique pour moi.

Je traduis les aspects techniques en langage courant. Aucune question n’est bête, et je prends le temps d’expliquer chaque étape clairement.

4. Combien coûte un accompagnement ?

Le tarif dépend de la taille de votre structure et de l’ampleur de la mission. Nous définissons ensemble un périmètre clair et je vous propose une fourchette budgétaire avant toute décision.

5. Concrètement, qu’est-ce que cela peut apporter à mon entreprise ?

Selon les situations, cela peut permettre de :

mieux structurer l’entreprise ;
sécuriser certains marchés ou appels d’offres ;
renforcer la crédibilité auprès des clients ;
améliorer l’organisation interne ;
fidéliser les équipes ;
anticiper certains risques ou évolutions ;
identifier des leviers d’optimisation ou de performance.

L’objectif n’est pas d’accumuler des actions symboliques, mais de travailler des sujets utiles pour la pérennité et le développement de l’entreprise.

6. Intervenez-vous uniquement autour du Havre ?

Je privilégie l’accompagnement des TPE/PME locales (Le Havre et 45 minutes autour : Fécamp, Pont-Audemer, Yvetot, Honfleur…), avec la possibilité de compléter par de la visio si besoin.

Accompagnement
Havre et alentours

J’accompagne principalement des TPE/PME situées au Havre, Fécamp, Pont-Audemer, Yvetot et Honfleur. Cette proximité me permet de mieux comprendre votre territoire et vos enjeux sectoriels.