Votre métier, c'est la production. Le mien : vous aider à grandir et sécuriser
Audit extra-financier pour dirigeants de TPE/PME, au Havre et alentours
J'accompagne directement les dirigeants de TPE/PME normandes, souvent issus du métier et pris par l'opérationnel, pour prendre du recul. Je réalise un audit extra-financier de tout ce qui fait votre entreprise (clients, fournisseurs, équipes, organisation, territoire), puis on construit ensemble un plan d'action concret, dans votre langage.
Décider
Savoir ce qui relève des priorités et ce qui peut attendre
Cadrer
Définir un cadre de travail clair et réaliste
Partager
Disposer de livrables clairs et utilisables.
Un accompagnement pensé pour les TPE/PME
Structurer, prioriser et piloter sans complexifier
Après plus de 10 ans au cœur des TPE/PME industrielles, logistiques et tertiaires de Normandie, je connais votre réalité de l'intérieur. Je vous accompagne directement, vous, le dirigeant : je m'appuie sur ma connaissance du terrain pour vous apporter un regard structuré et bienveillant sur tout ce qui fait votre entreprise, clarifier vos priorités et décider sereinement.
Aujourd’hui, les dirigeants doivent composer avec de nouvelles attentes : clients plus exigeants, marchés qui évoluent, tension sur les coûts, recrutement, appels d’offres, énergie, organisation interne…
Le problème, c’est que beaucoup de démarches paraissent floues, lourdes ou pensées pour les grands groupes.
L’objectif ici est différent :
vous aider à prendre du recul sur votre activité, identifier les vrais sujets prioritaires et construire une démarche utile pour votre entreprise.
Chaque entreprise a ses enjeux.
L’idée n’est pas d’ajouter une couche de complexité, mais de construire des actions concrètes, adaptées à votre taille, vos ressources et votre réalité terrain.
Un accompagnement pragmatique, au service de la pérennité, de la robustesse et du développement de votre entreprise.
Une démarche claire, simple et adaptée à votre réalité
Un accompagnement du dirigeant au service de la décision
Trop souvent, les dirigeants découvrent un appel d'offres, une réglementation ou une attente client au moment où c'est déjà urgent. Mon accompagnement sert précisément à éviter ça.
Deux façons d'avancer : un accompagnement global, ou une mission ciblée quand un projet ne peut pas attendre (Bilan Carbone®, appel d'offres, achats responsables, sensibilisation des équipes), avec un livrable clair et un calendrier défini.
Audit extra-financier
Prendre du recul sur toute votre entreprise
J'analyse avec vous ce que le bilan comptable ne montre pas : clients, fournisseurs, équipes, organisation, conformité, énergie. Vous repartez avec une vision claire et une feuille de route priorisée.
Une vision claire de vos enjeux et priorités.
Un plan d’action réaliste, étape par étape, sans usine à gaz.
Exemple : une entreprise du BTP accompagnée pour structurer sa démarche.
Vos avantages à travailler avec une consultante spécialisée TPE/PME
Approche claire et opérationnelle
Vous comprenez ce que vous devez faire, sans complexité inutile, avec des repères clairs et directement exploitables.
Des plans d’action réalistes
On part de votre réalité opérationnelle : on structure l’existant, on priorise, et on évite les dispositifs impossibles à tenir dans la durée.
Une experte qui parle votre langage
Plus de 10 ans aux côtés de dirigeants et managers : je connais vos contraintes de temps, de budget et de ressources internes.
Des livrables utiles au pilotage
Vous repartez avec des supports clairs et exploitables : plans d’action, tableaux de bord, indicateurs, synthèses mobilisables en interne et en externe.
Expertise certifiée et ancrage local
Formations certifiantes (Bilan Carbone®, ISO 26000…) et interventions auprès d’organisations aux activités opérationnelles, avec un ancrage en Normandie.
Une approche pensée pour décider et agir
Une démarche structurante, claire et maîtrisée
Ma mission : transformer un sujet perçu comme complexe en un plan clair, concret et maîtrisé. Je structure pour vous, vous gardez la main sur les décisions.
Vos résultats : anticipation des risques, sécurisation de votre activité, valorisation de l'existant, captation de nouvelles opportunités, renforcement de votre ancrage local etc.
La démarche est construite de manière progressive, en cohérence avec vos enjeux et votre organisation.
Ils ont fait confiance à Alteracts
Avancer sans perdre de temps : un processus en 3 étapes
Comment se déroule un accompagnement avec Alteracts ?
Diagnostic & cadrage
On fait le point sur la situation. Le cadrage permet d’identifier quelques priorités structurantes.
Objectif : poser un diagnostic partagé et un cap de travail.
Structuration et plan d’action
Je structure la démarche : priorités, périmètre, gouvernance et premiers outils de pilotage.
Objectif : formaliser une trajectoire réaliste et cohérente.
Mise en œuvre et suivi opérationnel
Mise en œuvre progressive, avec points d’étape pour ajuster au terrain.
Objectif : inscrire la démarche dans le fonctionnement de l’organisation.
Une partenaire de proximité, au service des TPE/PME locales
Camille Bureau, fondatrice d’Alteracts
Je m’appelle Camille Bureau. Depuis plus de dix ans, j’accompagne des dirigeants et des entreprises sur des sujets d’organisation, de structuration et de pilotage d’activité. Au fil des années, j’ai constaté que beaucoup d’entreprises faisaient déjà évoluer leurs pratiques, mais sans toujours réussir à prendre du recul, prioriser ou structurer une vision claire. C’est dans cette continuité qu’Alteracts est né. Mon approche ne consiste pas à “faire de la RSE” au sens déclaratif du terme. L’objectif est avant tout d’aider les dirigeants à piloter une entreprise plus robuste, plus lisible et plus adaptée aux évolutions actuelles. Cela peut concerner : l’organisation interne ; les attentes clients et marchés ; les appels d’offres ; les enjeux RH ; les achats et partenaires ; la maîtrise des risques ; les sujets énergie, décarbonation ou durabilité. Mon rôle est de transformer ces enjeux souvent perçus comme flous ou complexes en démarches concrètes, priorisées et adaptées à la réalité de l’entreprise. Pas de modèle standard ni de discours hors-sol : l’idée est de construire des actions utiles, cohérentes avec votre taille, vos ressources et vos objectifs de développement. Alteracts propose ainsi un accompagnement pragmatique, pensé pour les TPE/PME, où les enjeux de durabilité deviennent avant tout des sujets de pilotage, de pérennité et de performance globale.
Mes formations & référentiels
Afin de vous accompagner de manière concrète et structurée, je me suis formée à plusieurs approches complémentaires : - Management de la durabilité en entreprise, Ecolearn - Maîtrise du Bilan Carbone – niveau 2 - Référentiel Lucie 26000 (inspiré de la norme ISO 26000) - Formée appels d’offres publics & intégration des critères RSE
Accompagnement
au Havre et alentours
J’accompagne principalement des TPE/PME situées au Havre, Fécamp, Pont-Audemer, Yvetot et Honfleur. Cette proximité me permet de mieux comprendre votre territoire et vos enjeux sectoriels.
